拜讀淺談活用競爭策略之書、給我創新良好啟發,在商場上有了新的註解。


讓我的心靈有了啟發。
為什麼公司在生意上碰上了麻煩、在市場上不見起色、在組織上表現欠佳呢?
書中有良好的解說,讓我們一起來閱讀吧


1.何謂策略?
組織在面對競爭時,是一種可帶來持久又超水準績效的良好競爭策略。
在商業上策略也是最危險的商業概念之一、為什麼?
因為只要方向錯誤、策略也就帶你走向陷阱。


但無競爭,就無需策略、有人說:「競爭是為了通往成長繁榮的道路」「競爭要成功,唯一的辦法不是靠策略,而是靠執行」


如果讀者想要消化這些關鍵概念、就必須先細嚼慢嚥,再慢嚥。
我想策略它不是速食類
也就愈瞭解為何愈是在亂世、不確定的年代,策略愈顯重要


競爭的真正目的不是打敗對手
也不是贏得生意
而是賺到利潤


好策略有如強風豪雨中的避難所:
而競爭五力分析、可以為你做氣象預報。


策略:
才是同質競爭的解藥。


2.分析競爭五力,為企業追求利潤
競爭五力是那五力?:現有競爭者、供應商、顧客、替代品、新進入者、之間的議價與威脅?
競爭五力會隨時間而發生變化、產業獲利則?之異動「產業結構是動態的,非靜止的」
任何產業一定會有變動,愈能夠掌握產業結構,就愈易於察覺和運用新的策略機會或動作。


3.競爭優勢、價值鏈與經營績效
競爭優勢非指如何打倒對手,而是創造超水準的價值及有效運用資訊?
一家公司在設計、生產、銷售、運送和支援其產品時所從事的系列活動?
績效的訂定反映每個組織供有的經濟目的上;即生產價值超過所有投入要素的成本總和的商品或服務。


競爭當然是無處不在:
即使在主要非營利機構經營的市場「空間」裡一樣。


戰爭中只能有一方打嬴:
但在商場上,可以不必打得你死我活就獲勝。


4.創造價值才是策略核心
發掘新商品、新定位,往往因人、因組織而異,沒有指南手冊或專家系統能夠平白生出致勝策略。
顧名思義:策略就是為了創造不一樣的東西,並且要做一系列別人沒有做過的決定。


5.權衡取捨左右策略成敗
取捨有如在策略上遇見岔路,無論岔路有關產品特性或價值鏈的活動配置,取捨意指相互矛盾。
因此魚與熊掌不可兼得。


「搶第一」心態的首項缺失:
組織若想追求做到最好,等於設下無法打達成目標。


企業不必強求第一:
企業可以也應該在獨特性上競爭。


6.配適性有助增益策略
配適性不止可透過提升價值或降低成本來增強競爭優勢,也能使優勢更為持久。


7.持續性才能造就策略
策略持續反而有助改善組織對環境變化的適應力,以及創新力。


「清晰的策略思考」,對任何環境下的的經理人都十分重要,而波特的書籍列出需要的精通的基本原則和架構。


以上策略參考本書;如果對競爭策略有興趣請參考書籍
http://topic.cwbook.com.tw/reader/2012/porter/index.html#b1

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