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國際行銷案例分享
CASEI 1:織品廠商
案例背景:緹花織物設計、開發、生產到銷售
行銷手法:透過國際貿易商業平台之廣泛聯播曝光及大規模搜尋引擎廣告精準鎖定客群

CASEZ 2:特殊織品廠商

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本文:103年度公司或商號申請「補助業界開發國際市場計畫」
全文為經濟部國際貿易局所有
請上網搜尋
提供廠商或業主參考
如有相關問題請與我連絡
喬治先生行銷工作室
0958-328428
c588george@gmail.com
主旨:公告自即日起至本(102)年12月20日止受理明(103)年度公司或商號申請「補助業界開發國際市場計畫」之補助業務。
依據:「辦理推廣貿易業務補助辦法」(以下簡稱「補助辦法」)第12條第1項及「經濟部國際貿易局補助業界開發國際市場計畫作業要點」。
公告事項:
一、申請資格:「補助辦法」第3條第1項第5款規定之公司或商號,並須符合下列資格:
(一)依出進口廠商登記辦法向經濟部國際貿易局(以下稱本局)登記之事業或企業。
(二)前1年具有出進口實績者。(101年7月1日至102年6月30日)
(三)有下列情形之一者,不符申請資格:
1、屬銀行拒絕往來戶,且企業淨值(股東權益)為負值。
2、最近5年內曾有執行政府補助計畫之重大違約紀錄。
3、有因執行政府補助計畫受停權處分且其期間尚未屆滿情事。
4、申請企業至收件截止日前有欠繳應納稅捐情事。
5、無繳交推廣貿易服務費且收件截止日前有欠繳紀錄。
6、前1年受暫停出進口處分(至本計畫公告受理申請截止日前,有受註銷、撤銷或暫停出進口處分紀錄者)。
7、計畫申請內容已獲其他政府補助計畫之情事。
二、申請方式:本補助案件分為單一企業申請及多家企業聯合申請。
三、申請範圍:本局以往有參展、拓銷團、買主媒合等傳統推廣活動性質專案,為鼓勵企業布建海外行銷通路,提升企業之出口競爭力,爰本計畫之補助範圍以「布建海外行銷通路」為主,企業可於計畫中提出具多元、創新之手法及思維或能發揮整合性行銷效益之加值作法,惟補助範圍排除參展、拓銷團或買主媒合等推廣活動。
四、申請文件:需具備下列文件。企業申請計畫所提送之資料,無論審通過與否或企業自行撤案,均不另發還。檢附資料屬影本者,請於確認無誤後,加註「本影本與正本相符,如有不實,願負一切法律責任」字樣,並加蓋企業及負責人印鑑。
(一)資料文件自我檢查表。
(二)各申請企業之公司登記、商業登記或其他經我國法律登記之證明文件影本。
(三)「營利事業無欠稅證明」影本1份。
(四)「101年會計師稅務簽證查核報告書」影本1份。
(五)「廠商信用證明」(票據交換所或金融機構出具之信用證明文件)影本1份。
(六)「出進口廠商證明」及「外銷實績證明」影本1份。
(七)計畫書(1式8份),計畫書電子檔(光碟)1份。
(八)3年內曾獲其他補助計畫之具體內容說明。
(九)合作意向書(多家聯合申請)1份。
五、申請期限:六、申請階段:
(一)申請人自申請投件日起即不得就申請行為、補助計畫、補助金額與申請人之其他商業行為作不當連結、進行不當宣傳或為其他使人受誤導或混淆之行為。
(二)多家聯合申請時,主導企業應先與共同執行企業簽訂「合作意向書」。
(三)審查重點:
1、計畫目標策略與效益(審查比重30%):
(1)能確實達成布建通路之目標。
(2)預期效益之妥適性。
2、布建通路之規劃(審查比重30%):
(1)計畫策略及整體內容是否符合「布建通路規劃」。
(2)有無其他多元、創新之手法及思維或能發揮整合性行銷效益之加值作法。
3、計畫執行能力及可行性評估(審查比重30%):
(1)企業所提計畫之可行性及實施方法、進度合理性、風險管理。
(2)多家聯合申請則需另外審查合作契合度、合作模式及分工之合理性。
4、資源分配與財務規劃(審查比重10%):整體財務、人力與經費資源規劃之合理性。
5、拓銷重點市場(加分項目):印度、印尼、越南、緬甸、俄羅斯、阿拉伯聯合大公國、埃及、巴西,加2分。
6、中堅企業(加分項目):曾獲選為經濟部工業局「推動中堅企業躍升計畫」之中堅企業者,加2分。
7、自由經濟示範區(加分項目):屬自由經濟示範區並與跨國企業產業合作之企業,加2分。
(四)申請企業收到核定函,對於計畫審查結果如有異議,得依核定函規定時間內以正式函文向本局委託之計畫管理單位提出申復,惟以1次為限。
(五)本局將核定及公告通過申請之企業名單,於本計畫網頁公告補助名單,並函知申請企業審查結果。
七、簽約階段:
(一)簽約:
1、經審核通過之計畫,應於核定函所定期間簽訂補助契約。若未依時辦理簽約者,核定函失其效力,並取消補助資格。
2、多家聯合申請時,主導企業應與共同執行企業簽訂「合作契約書」,並於契約書中載明雙方工作分配與權利義務(其所載一切義務與責任均與本局無涉);再與本局委託之計畫管理單位簽約,並依此執行計畫。
(二)執行期間:計畫開始日以核定日起至103年11月15日。
八、執行階段:
(一)實地訪視抽查:於計畫執行期間,所有受補助案須配合本局或委託之計畫管理單位進行期中審查,另本局得挑選個案進行海外實地訪視以瞭解計畫執行情況。若經抽查發現不符合規定或有須待改進強化之處,企業應於期限內進行調整,其審查結果亦將作為期末審查之參考。
(二)計畫變更:
1、無法變更之項目:
(1)若為多家聯合申請之共同執行企業,經計畫核定不得變更(如有退出者,則需辦理計畫終止)。
(2)經核定後之計畫實質內容,不得變更。
2、其他項目變更:計畫若因業務實際執行需要,需變更人事及其他行政程序等項目者,應於計畫預定執行15日前,函送計畫變更表至本局委託之計畫管理單位敘明變更理由及變更內容,經審查核定後,始得辦理變更。
(三)計畫終止:計畫進行中如因外在不可抗力因素或情勢變遷而無法完成或繼續執行不利整體效益時,應於計畫預定執行15日前函送本局委託之計畫管理單位提出計畫終止申請,經本局審議同意後,得停辦該計畫。
九、結案階段:本計畫執行完畢後,由企業於計畫結束日(103年11月15日),繳交結案相關資料至本局委託之計畫管理單位,並出席成果審查會議進行簡報。經期末審查通過後,由本局核定補助款並委由本局委託之計畫管理單位辦理撥款事宜。
(一)結案應備資料如下:
1、公函(請註明受補助單位存款戶名帳號,俾利撥款)。
2、計畫結案報告1式8份,並附電子檔光碟1份。
3、各項活動照片、文宣品樣本及製作物照片。
4、經費收支明細表1式8份(應詳列支出用途,並列明全部實支經費總額)及經費支出原始憑證。(本計畫經費支出若由政府款支付,需附上原始憑證正本;若由自籌款支付則僅需檢附與正本相符之原始憑證影本;若由政府及自籌款共同支付,除提供影本外,另需檢附支出經費分攤表1份)。
5、領取補助款之領據或發票。
6、原核定函影本。
7、其他相關文件。
(二)受補助企業應於計畫結束後配合本局計畫成果展示或宣導活動,並協助提供成果運用、投資金額、創造產值等計畫成效資料,未配合者本局得不予受理企業計畫申請。
(三)結案審查重點針對申請企業繳交之結案報告內容,就整體計畫執行情形、經費運用情形、計畫效益(含量化成果與質化效益)進行審查。審查重點如下:
1、計畫原規劃進度執行情形(審查比重25%)
2、計畫經費運用合理性(審查比重25%)
3、計畫原訂績效指標(KPI)的達成情況(審查比重50%):
(1)量化指標
甲、海外出口區域數增加,如通路數/區域數(新市場)、新營業據點等
乙、海外代理/經銷商增加
丙、市場占有率(%)增加
丁、營業額增加
戊、出口額增加
己、其他與本計畫相關之量化指標
(2)質化指標
甲、計畫成果對企業之效益
乙、計畫成果對產業、經濟及社會之影響
十、補助經費說明:
(一)每一申請案之總經費區分為政府補助款及申請企業之自籌款二項,政府補助款以單一企業申請每案至多500萬元、多家企業聯合申請每案至多1,000萬元為限,惟不得超過全案總經費之50%,且申請企業之自籌款實支金額應達全案總經費之50%以上。
(二)受補助企業於計畫簽約及請領第一期款前應交付履約保證金(佔補助款10%金額),再由本局委託之計畫管理單位撥付第1期款(佔補助款之50%)。經成果審查通過後將撥付第2期款(尾款),如執行成效不佳或有異常之個案,經審查委員決議後,辦理扣款或視情況追回第一期款。經期末審查驗收無誤後,將無息發還履約保證金。
(三)若計畫終止判定為惡意終止時,得請企業繳回第一期補助款,並不退還履約保證金。若判定為不可抗力之因素,則依實際執行狀況,繳回第一期補助款未發生之費用,並無息退還履約保證金。
(四)受補助企業應設立專帳管理政府補助款及自籌款。補助款及自籌款應依計畫書及契約之約定運用。
(五)計畫經費僅限定為布建通路所需經費項目,自籌款及補助款支付科目範圍應以經常門之下列項目為限,並均列入查核範圍:
1、業務費:應占全案總經費之80%以上,如租金、裝潢布置費、行銷宣傳費、文宣廣告費、委託勞務費(上限為補助款之20%)、網站經營等。
2、國外差旅費:應占全案總經費之20%以下,並須列為企業之自籌款部分。
3、不予補助項目:參展、拓銷團或買主媒合等推廣活動相關經費、人事費、國內差旅費、人員教育費、交際費、餐飲費、市場調查費、樣品與展品費、原物料採購費、生產機器設備、認證費、運輸費、翻譯費、訓練費、列為資本門之設備費及其他經本局認定不予補助之項目。
(六)經費編列與支用請參閱「補助業界開發國際市場計畫經費編列原則」、「受補助單位辦理推廣貿易業務核銷應行注意事項」及「支出憑證處理要點」。支出憑證應詳列支出用途及全部實支經費總額,且相關原始憑證日期應以計畫執行期間內為限。
(七)依辦理推廣貿易業務補助辦法第四條,接受政府機關、公立學校或公營事業補助,如涉及採購事項,其補助金額占採購金額半數以上,且補助金額在政府採購法所定之公告金額以上者,應依該法之相關規定辦理。
(八)執行本計畫之相關會議(或講習訓練),應遵守「經濟部及所屬機關構辦理各類會議及講習訓練作業規定」(除海外無公設場地外)。
(九)如有不符合相關會計規定之支用項目,本局或委託之計畫管理單位有權要求執行企業將該項目補助費用繳回。
十一、注意事項:
(一)為確保審查作業之公平與保密性,審查委員及計畫相關人員均需簽署保密協定,並對執行任務時所知悉他人應秘密之資訊,遵守保密及利益迴避原則,所有審查結果均以正式函文告知。
(二)申請者所提供及填報之各項資料,皆應與申請者現況、事實相符,絕不可侵害他人專利權、著作權、商標權或營業秘密等相關智慧財產權,否則應負一切法律責任。
(三)本計畫進行補助企業意見調查結果與相關資訊,皆屬機密文件,由本局委託之計畫管理單位負責管理,未經本局同意不得對外公開。
(四)申請計畫之執行有下列情形之一,經要求限期改善而未改善者,本局得召開臨時審查委員會,如查證屬實即終止契約(如因不可抗力情形之明確合理不可歸責於其不執行計畫者,不在此限);其中如屬第一款至第四款情形之一者,自公告日起5年內不得申請本計畫之補助:
1、經費挪為他用。
2、無正當理由停止計畫工作或進度有嚴重落後。
3、有契約內容所定解除或終止契約之事由。
4、有進行不當宣傳或為其他使人誤導或混淆之行為。
(五)補助款如有預算被刪減或其他不可歸責之因素,得依實際業務執行所需,調整計畫補助額度,申請企業不得異議,且不得對本局或委託之計畫管理單位提出損害賠償或其他任何請求。
(六)接受本辦法補助,請落實性別平等,促進並保障女性就業機會。
(七)符合「經濟部輔導及獎勵主管事業機構成立關係企業僱用身心障礙者辦法」第4條規定之企業申請補助者,得優先支持。
(八)與補助相關之各式表格將建置於「補助業界開發國際市場計畫」網站項下,請自行下載使用,務請確實使用規定之表格,且詳實填寫各欄位,以利審核。

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研討會
手工具產業產品研發設計及產品行銷研討會
主辦單位:經濟部工業局
執行單位:金屬工業研究發展中心
台灣手工具工業同業公會
活動緣由:
國內手工具產業為典型的出口導向產業,且台灣為全世界主要手工具製造地之一,過去20餘年來在國際間擁有手工具出口王國之美譽,產品生產及製造方式以傳統之機械技術為主,因此手工具產業應加速由傳統勞動密集型朝向技術與服務兼顧的高值手工具產業型態發展;以傳統手工具之發展基礎,整合電子資訊、感測技術、工業設計及金屬材料等創新元素,開發具有數位顯示、資料記憶、預設扭力、無線資料傳輸、輔助動力等類別之高價值手工具產品。
產品開發研討會邀請國內校園及產品專業等講師,讓與會廠家能直接面對專業講師提出自身的需求及缺口,利用在研討課程中列舉相關實例直接點出可強化的產品需求,並於有效的研討課程內,使參與研討課程的廠家產品設計/開發人員清楚了解自家產品如何強化價值提升。

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2013-07-04 11 12 40
養魚養羊都虧本 賣地瓜賺上億
地瓜王慶全農產行
作者: 記者郭宣彣╱福興報導 | 聯合新聞網 – 2013年7月2日 上午3:42
福興鄉農民黃榮清家中曾負債千萬元,但他沒有灰心,從種植地瓜重新出發,從收購、外銷,串起產業鏈,不僅將債務還清,還成為營收上億元的「地瓜大王」。

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我不屬於任何一家公司、
但我也屬於任何一家公司?
中部網頁設計公司很多、
工作室也不少,
那一家有做網路行銷、
那一家有做資金行銷!
那一家可以解決你的疑難雜症?
那一家在這個業界歷史悠久
那一家美感設計活潑、好看、有價值
那一家程式設計優良、強大、好用
那一家網路行銷精準、快速、有效
那一家資金行銷誠信可靠、解決困擾
那一家網頁設計可以維護網站
那一家做行動行銷、立竿見影!

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工商時報
· 【記者何英煒/台北報導】
 
 Google台灣區總經理陳俊廷昨(5)日表示,Google在個人電腦平台的關鍵字搜尋量,去年11月份時已達5億次,從第三方機構的調查數據指出,已正式超越龍頭業者Yahoo!奇摩。
 根據調查機構ComScore的數據顯示,Google台灣與Yahoo!奇摩的關鍵字搜尋數量,在去年11月份已經呈現黃金交叉,Google去年突破5億次的搜尋量後,正式超越Yahoo!奇摩,而且搜尋量的數目一路攀升。
 以關鍵字搜尋為主要業務的Google台灣,對於關鍵字搜尋量超越龍頭業者,顯得相當高興,而且視為重要里程碑。
 對於關鍵字搜尋龍頭地位被超越,Yahoo!奇摩昨日回應表示,相較於競逐第三方數據上的表現,Yahoo!奇摩更專注於以網友的需求為優先考量。舉例來說,網友如果要搜尋電影,搜尋結果就會秀出該電影上映時間及場次,Yahoo!奇摩表示,相較於其他搜尋引擎需要點好幾層才能找到資訊,Yahoo!奇摩的搜尋結果更能貼近網友的需求。
 Yahoo!奇摩昨日發表聲明指出,該公司專注於提供豐富的在地搜尋內容與前端搜尋呈現的創新,以更貼近在地使用者的生活需求,像是推出搜尋快現(Search DD) 與聰明的免切換輸入法,提供網頁、知識+、圖片、影片、部落格、商家、食譜與字典等細項的分類搜尋。
 而Google台灣總經理陳俊廷昨日也展現強的企圖心,他表示,Google已經成為跨裝置、跨平台及跨廣告形式的最大網路廣告平台,展望2013年,Google還會進一步推出全新加強型廣告平台,對於廣告主來說,同一內容的網路廣告訊息,可以同時在電腦、平板及手機等不同型態的裝置上呈現。
 陳俊廷表示,2013年最值得關注的趨勢是行動搜尋,台灣行動搜尋的年成長率為2.8倍,超過全球平均。然而旅遊產業、科技產品、消費性產品、及金融相關服務,都是對網路行銷及行動搜尋領域,非常願意投入的產業,也是今年網路廣告主要的廣告主。

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google-apps-cloud
 
Google 宣布了一個非常重要的決定,他們停止免費提供 Google Apps 服務。以後員工為 10 人及以下的小公司需要每年為每位員工支付50 美元的費用才能使用 Google Apps 的服務。小公司的收費標準和大企業是一樣的。

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Yahoo與Google 的差異性
為什麼選擇Google
YahooGoogle的差異性?

YahooGoogle關鍵字廣告,使用最合適自己的搜尋引擎?
依自己的需要,選擇能命中行銷目標的關鍵字行銷;才是真正的王道!

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拜讀淺談活用競爭策略之書、給我創新良好啟發,在商場上有了新的註解。

讓我的心靈有了啟發。
為什麼公司在生意上碰上了麻煩、在市場上不見起色、在組織上表現欠佳呢?
書中有良好的解說,讓我們一起來閱讀吧

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【經濟日報編譯簡國帆】



2011.10.31 04:22 am






 



以「五力分析」理論聞名全球的管理大師波特(Michael Porter),外表和行為舉止看來既像是企業巨擘、也像是學者,常是企業和政府官員請益的對象。現在他更倡導「創造共享價值」(CSV)的概念,希望企業在追求獲利與增進社會福祉間取得平衡。


波特穿著筆挺的西裝接受訪問,會議室的壁爐台上有他兩個女兒的照片,書架擺滿他19本著作的多種版本,牆上也掛著他的文憑和證書等。  


波特已因聲譽卓著,不斷受企業執行長和政治人物邀約,討論如何恢復美國的成長與榮景。波特說,美國經濟疲軟的部分原因是景氣循環因素-房市泡沫破滅後的緊縮、企業審慎評估國內投資,另一部分原因則是競爭力問題


波特會注意到競爭力問題很正常,因其成功就來自於他逾30年前在《哈佛商業評論》發表的第一篇文章,文中概述影響各產業競爭狀態的五股基本力量,包括顧客的力量、供應商的力量、新進業者的威脅、替代產品的威脅及既有對手間的交鋒。企業與政府都發現,能用這種方式簡單而有效地評估自己的強項與弱項,擬定進入新市場的計畫。


波特說,全球化已嘉惠像他這種所得與專業技能較高的人士,因此他發表競爭力與策略演說的地點已從美國延伸到全球各地;然而,中低所得的員工卻因全球化而受苦。


波特基本上保持樂觀,卻也憂心美國競爭力減弱。他說,100年前美國是公共教育、創造全球大學體系和跨州高速公路系統的先驅,不吝於大膽投資以營造有助於提升競爭力的環境,如今卻似乎無法對上述事項達成共識。


已開發國家賴以建立富足社會的學術正統思想,因金融海嘯而備受質疑,但波特並未改變看法,反而認為他所謂的五股力量更加重要,也更顯而易見,因為全球化加速並強化了資訊的傳播速度和透明度,並降低貿易壁壘,不斷清除可能減弱這五股基本驅力的障礙。


波特說:「我不斷試圖理出競爭和企業競爭方式的基本與結構要素,希望找到不論最佳實務或趨勢為何都適用的要素。如此一來人們1985年能根據當時環境做五力分析,2010年也能就相同產業做相同分析,結果會大不相同。」


波特2008年再次討論並修正他最初的五力分析文章,他讀過討論五力分析概念的龐大文獻後,認為最初理論的立論基礎依舊穩固。


波特不滿足於原地踏步,他描繪出五力對策略的影響後,也對地段、國家和成功企業周遭商業區的競爭力備感興趣,他成功地以這種概念分析內地城市、環保進展與經濟成長的相容性,及他新近提出的概念:創造共享價值(CSV)。波特認為,增進社會福祉的企業活動,有助於打造一個讓人人加速成長的良性循環。


波特堅稱,「創造共享價值」將協助創造下一代資本主義思考,且思路更縝密。企業社會責任(CSR)擁護者認為波特的概念了無新意,但波特反駁說,CSV和CSR有「根本上的差異」,許多企業都很高興「能以不同的方式來思索社會議題」。


不過波特提出的新概念和他之前以資料為基礎的研究不同,經濟學家也批評這個觀念缺乏證據。波特說,企業最佳實務的範例不斷改變,很多管理文獻過一陣子後都會顯得有點過時,仍需一段時間找出CSV的實證證據來支持這個概念。


波特說:「若有證據顯示,企業依循這些策略後能擴大市占率並改善獲利,我相信資本市場會大力擁護這個概念。」


(取材自金融時報)


2011/10/31 經濟日報】http://udn.com/





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