平台經濟模式
2016年4月正是豔陽高照、風和日麗的讀書天
有幸導讀這本《平台經濟模式》網路趨勢之書，深感榮幸
謝謝相關人員的支持
〈平台〉建築上的解釋：
供居住者進行室外活動、屋裡面由住宅底層地面伸出室外的部分。
網路上的定義：
(例如：網路平台【各個平台在網路上的通稱】、貿易平台、社群平台、教育平台、購物平台、醫療平台、資訊平台、資料平台、金融平台、房屋平台、交友平台……等等)--某些名稱為個人見解？
＊Google與Yahoo是資訊與資料平台提供者
＊阿里巴巴與台灣經貿網是貿易平台
＊Facebook與Twitter是社群平台
＊Amazon及eBay是購物平台等等
※〈貿易平台〉請參考我2009年寫的解釋→http://c588.pixnet.net/blog/post/1435475-%E4%BD%95%E8%AC%82b2b%E8%B2%BF%E6%98%93%E5%B9%B3%E5%8F%B0%EF%BC%9F
一本讓你了解網路平台競爭邏輯與操作規則，
解密平台的成功關鍵，了解網路世界的奧秘。
《平台經濟模式》字意上的了解、喬治先生的想法：
〈平台〉意味這大家都站在一個平等的舞台上，沒有或多或少輸贏問題，只有創意、發想、執行、革命問題。
〈經濟模式〉經濟為國家之命脈、社會與個人之碁石、經濟模式等於商業模式；不同於一般傳統模式、須要創新模式制度來規範。
平台的力量倒不如說是網路的力量、做為本書說明是再適合不過，網路平台已成為普羅大眾生活最重要的生活方式，未來將影響更多人的使用資訊需求。這本書的意義，結合大家的資料、資訊擰成一股繩；以不同的想法、創造更多不同的網路平台。這種是創新的商業模式，以資訊、資料、圖片、影音做基礎，透過平台的力量將訊息散播出去，以達更快速、更便捷更有價值的商業模式。
※以下是本書的部份內容
浪潮：平台的世界
二○○七年十月，在一份給工業設計師的電子報中出現一則小小的公告，對象就是這群設計從咖啡機到巨無霸噴射客機等產品外型的設計師們。當時正值國際工業設計社團協會（International Congress of Societies of Industrial Design，ICSID）和美國工業設計師協會（Industrial Designers Society of America，IDSA）
這兩個組織的聯合大會，那則公告為打算參加會議的專業人士提供一個很另類的住宿方案：
如果你打算參加下週在舊金山舉行的二○○七年 ICSID／IDSA 世界聯合大會，但還沒訂到房間，可以考慮穿著你最愛的睡衣與我們輕鬆交流。沒錯，我們提供一個負擔得起的非飯店住宿選擇，想像你住在某個設計同行夥伴的家裡，在舒服的氣墊床上醒來，享用 Pop Tarts 果醬吐司餅乾和柳橙汁，聊聊當天即將舉行的活動。
提供這「穿著最愛的睡衣輕鬆交流」機會的主人就是布萊恩．切斯基（Brian Chesky）和喬．傑比亞（Joe Gebbia），這兩位初出茅廬的設計師搬到舊金山後發 現，他們還是付不起合租公寓的房租。在阮囊羞澀的窘境下，他們沒有多想就決 定出租氣墊床和提供兼差導遊服務給到舊金山參加會議、但訂不到飯店房間的人。 那個週末他們招待了三名房客，賺了一千美元，這筆錢讓他們得以支付下個月的 房租。
這個偶然的住屋分享經驗，隨後將在全球最大的龍頭產業之一掀起革命。 於是，切斯基和傑比亞找朋友內森．布萊卡斯亞克（Nathan Blecharczyk）成為第三名合夥人，一起把「負擔得起的租房」概念打造成長期事業。當然，光是出租他們在舊金山的公寓創造不了多少營收，他們設計了一個網站，讓各地的 人都能在網站上出租沙發或客房給旅客，他們的公司則是收取一部分租金作為中 介平台費用。取自切斯基和傑比亞最初的公寓氣墊床，這家公司叫作 Air Bed & Breakfast，簡稱 Airbnb。
創業之初，三位合夥人聚焦於飯店房間經常客滿的活動舉辦期間，在二○○ 八年於美國德州奧斯汀（Austin）舉行的西南偏南節（South by Southwest Festival） 期間創下第一筆大營收。但他們很快就發現，全美國、甚至全世界對友善、廉價 住宿的需求不只限於特定期間，一年到頭都有需求。
今天的 Airbnb 已經是活躍於一一九個國家的龐大企業，在其網站上刊登的 出租資料超過五十萬筆，住宿類型從套房式公寓到鄉間古堡都有，已經服務過一 千多萬名旅客。在二○一四年四月的最近一輪募資中，預估市值超過一百億美元， 全世界僅有規模最大的幾家連鎖旅館業者的市值超過那個數字。
創立不到十年，本身連一間旅館房間都沒有的 Airbnb 已經從傳統飯店業吸 走愈來愈多的顧客。這是一個令人意想不到的大變化，但具有相似 DNA、令人難以置信的產業劇變故事還不止於此：
智慧型手機叫車服務 Uber 於二○一二年六月在舊金山推出，不到五年， 投資人評估其價值已超過一百八十億美元。這個連一部車都沒有的企業 在全球兩百多個城市營運，對許多城市的傳統計程車業務構成極大挑戰 及取代的威脅。
中國零售業巨人阿里巴巴集團，旗下有眾多交易平台，光是淘寶網（類 似 eBay 的 C2C 市集）就有近十億種產品，被《經濟學人》（The Economist） 封為「全球最大的市集」，但它本身連一項產品的存貨都沒有。
擁有超過十三億活躍用戶經常入站閱讀新聞、看照片、聽音樂、看影片 的 Facebook，二○一五年的年廣告收入估計約為一百四十億美元，堪稱 全球最大的媒體公司，但它本身從未製作過任何原創的內容。
一個新起之秀，如何能在不具有任何傳統上被視為生存必要資源、也不具有 市場主導地位的情況下，以幾個月的時間入侵並攻克一個大產業？為何這種故事 正在顛覆一個又一個產業？
答案就是平台（platform）的力量。一種新的商業模式，用技術把人、組織 和資源連結起來，形成能創造與交流龐大價值的互動生態網絡。Airbnb、Uber、 阿里巴巴以及 Facebook 只不過是一小部分，一連串帶來顛覆破壞力的平台還包 括 Amazon、YouTube、eBay、維基百科（Wikipedia）、iPhone、自由工作者與業 務中介平台 UpWork、Twitter、旅遊搜尋引擎 Kayak、Instagram、Pinterest 等。 每間公司都具有獨特性，聚焦於特定的產業與市場，但都是利用平台的力量，大 幅改變了全球經濟，未來還有更多類似的顛覆改變即將發生。
平台是一個聽起來簡單、卻深具變革力量的概念，平台會徹底改變商業、經 濟和社會。如同後面的說明，以資訊為要素的任何產業都可能發生平台革命，包 括像教育、媒體等以資訊為產的事業，也包括了掌握有價值的顧客需求、價格波 動、供需和市場趨勢等資訊的任何企業，這幾乎已涵蓋了所有產業。
難怪成長最快速的全球品牌中，平台商業佔比愈來愈高。事實上，二○一四 年全球市值最大的五家公司中，就有蘋果、Google、微軟等三家公司是採行平台 商業模式。其中，Google 在二○○四年才成為上市公司，早年幾乎破產的蘋果原 先採行的仍是封閉型商業模式，而非平台商業模式。現在，從沃爾瑪（Walmart）、 耐吉（Nike），到 John Deere、奇異（GE）及迪士尼，這些在位產業巨人全都爭 先恐後地導入平台模式。
在不同程度上，平台商業模式在全球經濟與市場所占的比例愈來愈大（見＜ 圖表 1-1＞）。〈※圖表請至書上參考〉
＜圖表 1-1＞平台商業在全球各大洲經濟體系中的比重（以市值衡量）
以市值衡量，北美洲相較於其他區域有更多創造價值的平台企業。在龐大、同質 性較高的中國市場，平台企業正快速成長。在較分歧的歐洲市場，平台商業的市 值不及北美洲平台商業市值的四分之一，非洲及拉丁美洲這兩個開發中地區的情 形則大致與歐洲類似。
資料來源：Peter Evans, Center for Global Enterprise
平台的顛覆力也改變了個人生活，幾年前，以下這些故事根本不可能發生：
喬．費爾利斯（Joe Fairless）是紐約的一位廣告業務高階主管，他也涉 足房地產投資，透過在教育平台 Skillshare 上教授房地產課程，費爾利 斯認識了數百位興趣濃厚的年輕投資人，也磨練了演講技巧，甚至還讓 他募集到一百萬美元，創立了自己的投資公司，退出廣告產業。
二十二歲的塔朗．瑪塔盧（Taran Matharu）是住在倫敦的商學院學生， 在一年一度的小說寫作月（Novel Writing Month）寫一本書。他在寫作 社群分享平台 Wattpad 上張貼部分創作內容，立刻吸引超過五百萬讀者。 他的第一本小說《召喚者》（Summoner）在英國及其他十個國家出版， 現在瑪塔盧是全職作家。
詹姆斯．尤恩（James Erwin）是住在美國愛荷華州首府第蒙市（Des Moines）的軟體手冊撰寫人，也是個歷史迷。某天下午他在瀏覽以社群 為主的娛樂及新聞平台 Reddit 時，看到有人提出一則疑問：如果現代 美國海軍陸戰部隊去攻打古羅馬帝國，會是什麼情境？尤恩的回覆吸引 了大批人關注，幾星期內就正式簽約成為電影題材。尤恩現在已經辭掉 原本的工作，全職寫劇本。
教師或律師、攝影師或科學家、水電工或治療師，不論你從事什麼工作，都 很可能會碰上顛覆所屬行業的平台，平台會創造新的機會，有時也帶來艱難的挑 戰。
平台革命時代已經到來，它產生的改變將會持續型塑現在與未來的世界。
但平台到底是什麼？是什麼使它如此特別？平台為何具有驚人的變革力量？本章 接下來的內容將會探討這些疑問。
平台商業是由平台提供開放式、參與式的基礎架構，並訂定規範，促成生產 者與消費者雙方互動而創造價值的商業模式；平台模式的最高目標是媒合使用平 台的生產者與消費者，促成雙邊的商品、服務交易，或是社交貨幣（social currency） 交流，為參與的雙方都創造價值。
這樣看起來，平台的運作似乎相當簡單。但是在今天的世界，不僅數位科技 弭平了時間與空間的障礙，還有尖端智慧軟體工具能夠更準確、更快速、更容易 地串連生產者與消費者，讓平台如虎添翼，創造媲美奇蹟的成果。
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